Eidgen?ssisches Departement für
ausw?rtige Angelegenheiten EDA

เกมส์เดิมพันเงินจริงstory:?Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen?

เลข เพชร กล้า งวด นี้,สรุปภาวะตลาดภาคเช้า : SET โดนกลุ่มแบงก์กดดัน ประเด็นกรีซดูสิวๆ ไปเลย เมื่อ SET ต้องเผชิญปัจจัยกดดันจากภายในประเทศเอง ด้วยความกังวลผลประกอบการกลุ่มแบงก์ใน Q2/58 เป็นปัจจัยหลักกดดันตลาด ทั้งนี้ SET ปิดภาคเช้าที่ระดับ 1504.91 จุด (-0.42%) ด้วยมูลค่าซื้อขาย 1.9 หมื่นลบ. กลุ่มหลักแบงก์กดดันตลาดปิดลบ -2.4% ส่วนพลังงานและ ICT ทรงๆ ด้านตลาดภูมิภาคฟื้นตัวจากลงแรงเมื่อวานส่วนไตรมาส 2/58 คาดว่าผลประกอบการอาจจะทรงตัว หลังจากไตรมาส 1/58 พลิกกลับมากำไรสุทธิแล้ว 2.7 ล้านบาท เทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนที่ขาดทุนสุทธิ 4.08 ล้านบาท ขณะที่รายได้เติบโตกว่า 48% รับผลดีจากที่บริษัทปรับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจด้วยการหันมาเน้นงานโครงการ จากเดิมที่ขายผ่านตัวแทนขายทั้งยี่ปั๊ว-ซาปั๊วเป็นหลัก รวมทั้งรุกตลาดหลอด LED ทำให้ได้รับการยอมรับมากขึ้น โดยเฉพาะในการทำตลาดผ่านออนไลน์และโมเดิร์นเทรดที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเป็นตัวชูโรงSET50 Index Futures: ประเมินแนวรับหลัก 960/955 จุด น่าจะเป็นฐานหลักที่จะกลับตัวเป็นบวก ขณะที่บ่ายนี้แรงพยายามดีดจากแนวรับใกล้ 965 จุดยังเป็นไปอย่างจำกัด ไม่ต่างจากรอบเช้าที่ติดแนวต้าน 975 จุด,BTS (BUY:Consensus [email protected]): แม้ปี 58/59 (สิ้นสุด มี.ค. 59) คาดกำไรปกติเพียงทรงตัว จากรายได้ที่ลดลงในธุรกิจอสังหาฯและสื่อโฆษณา แต่ระยะสั้นมี Catalyst จากช่วง 1Q58/59 คาดมีกำไรพิเศษราว 2.5 พันลบ. จากขายสินทรัพย์เพื่อแลกกับการเข้าไปถือหุ้น U และยังมีความพร้อมทางการเงินมากสุดในการเข้าร่วมประมูลรถไฟฟ้าหลายเส้น + มี Upside 13% และคาดให้ Div. yield ปีละ 7% จึงแนะนำ ซื้อ, RS ทุ่ม 100 ลบ. เปิดช่องดาวเทียมใหม่ ตั้งเป้าคุ้มทุนภายใน 2 ปีStock แนวรับ/แนวต้าน ปัจจัยลงทุนขณะเดียวกันยังได้รับผลดีโรงไฟฟ้าแห่งที่ 2 (MWE) เริ่มจ่ายไฟฟ้า ก.ค.โรงไฟฟ้าอีก , แห่งมีแนวโน้มได้ปรับสัญญาเป็น FiT ซึ่งให้ IRR สูงขึ้น และ โรงไฟฟ้าโรงใหญ่ จ.ปัตตานี จะได้รับอนุมัติตอบรับซื้อไฟฟ้าในครึ่งปีหลัง 58 นี้BH ปิด 183.00 +1.00 +0.55%SOLAR ราคาปิด 15.80ประเมินดัชนีแกว่งตัวในกรอบแคบ เรามองแนวต้านสำคัญที่ระดับ 1,525 สำหรับระยะกลางยังแนะนำให้ลดพอร์ต เพื่อลดความเสี่ยงและรอความชัดเจนของประเด็นกรีซในต้นสัปดาห์หน้า โดยหุ้นกลุ่มที่น่าสนใจในการสะสมหากดัชนีอ่อนตัว เราแนะนำหุ้นกลุ่มที่ได้ประโยชน์จากค่าเงินบาทที่อ่อนค่า ทั้งที่มีธุรกิจส่งออกและบริษัทที่มีรายได้จากบริษัทลูกที่ต่างประเทศ เช่น CPF . TUF , STPI ขณะที่ CHG ล่าสุดกำลังขึ้นทดสอบแนวต้านสำคัญระยะสั้นที่ 1.85 บาท ซึ่งเกิดจากแนว Downtrend Line และ High เดิมเมื่อวันที่ 19 มิ.ย.ที่ผ่านมา หากผ่านได้ คาด CHG จะทำจังหวะฟื้นตัวได้ต่อเนื่องโดยมีแนวต้านที่ 1.90 และ 1.95 บาทตามลำดับStop loss: 160โดยการเติบโตของบริษัทเป็นการเติบโตที่เป็นไปได้จริง เนื่องจากได้รับใบอนุญาตและดำเนินการก่อสร้างแล้ว จึงวางเป้าหมายที่จะเป็นกลุ่มโรงไฟฟ้าชีวมวลที่ใหญ่ที่สุดทางภาคใต้ ซึ่งบริษัทมีกลุ่มพันธมิตรที่พร้อมจะเติบโตไปตามเป้าหมายที่บริษัทได้วางไว้ ส่วนทั้งปีนี้ก็มั่นใจว่ารายได้จะเติบโต 30-40% จากปีก่อนที่ทำได้ 258.26 ล้านบาทมูดีส์ อินเวสเตอร์ส เซอร์วิส ประกาศคงอันดับเครดิตหุ้นกู้ไม่มีหลักประกันและไม่ด้อยสิทธิของบริษัท ไทยออยล์ จำกัด (มหาชน) หรือ TOP ที่ระดับ Baa1 แนวโน้มเครดิตมีเสถียรภาพ"TCMC (4.26 บาท)" DCON ซื้อ ราคาหุ้นมีจังหวะดีดตัวขึ้นด้วยแท่งเทียนรูปแบบ Bullish Engulfing พร้อมปริมาณการซื้อขายที่เริ่มสูงขึ้น เครื่องมือชี้ทิศทาง DI+ เริ่มชี้ขึ้นอีกครั้ง เป็นจังหวะซื้อเก็งกำไร มีแนวต้านแรกที่ 1.90 บาท และแนวต้านถัดไปที่ 2.00 บาทโดยส่วนใหญ่เป็นการปรับลดแผนการลงทุนในต่างประเทศของธุรกิจปิโตรเลียมขั้นต้นและก๊าซธรรมชาติที่ยังไม่มีโอกาสในการลงทุนที่ชัดเจนโดยส่วนใหญ่เป็นการปรับลดแผนการลงทุนในต่างประเทศของธุรกิจปิโตรเลียมขั้นต้นและก๊าซธรรมชาติที่ยังไม่มีโอกาสในการลงทุนที่ชัดเจนMACD ปรับตัวเพิ่มขึ้นเหนือเส้นค่าเฉลี่ยในแดนบวก เครื่องมือทางเทคนิคชี้วัดแนวโน้มขึ้นเคลื่อนไหวเหนือแนวโน้มลง RSI เคลื่อไหวเหนือระดับ 50。

ระดับราคาได้มีสัญญาณขาขนาดใหญ่ในรูปแบบ Tower Top ที่เป็นสัญญาณจบรอบขาขึ้นและเริ่มเข้าสู่แนวโน้มขาลงอย่างจริงจังอีกครั้งBRR/12.90 กราฟ 60 นาทีฟื้นตัว มีสัญญาณหนุนจาก Modi. Sto. ที่ให้สัญญาณซื้อในขณะที่ยัง Oversold น่าลุ้นขึ้นต่อ เก็งกำไร แนวรับ 12.70 แนวต้าน 13.80-14.00 cut loss 12.50 บ.,อย่างไรก็ตาม เบื้องต้นบริษัทได้ทดลองออกอากาศแล้วตั้งแต่ 1 มิ.ย. ที่ผ่านมาปรากฎว่ากลุ่มรายการเพลงยอดนิยมในความทรงจำ มีกระแสตอบรับดีเกินคาด โดยช่วงเช้าและช่วงกลางวันตลอดวันถือว่าเป็นไพร์มไทม์ของสถานีที่มีผู้ชมจำนวนมากผู้สื่อข่าวรายงานว่า ตลาดหุ้นไทยดัชนี SET ปิดตลาดรอบเช้า (30 มิ.ย.) นักลงทุนต่างชาติ ขายสุทธิ 400 ล้านบาท นายกรัฐมนตรีอเล็กซิส ซิปราส ของกรีซ แถลงว่า กรีซจะเริ่มควบคุมเงินทุน พร้อมระบุว่าธนาคารพาณิชย์ของกรีซจะยังคงปิดทำการไปจนถึงวันที่ 6 ก.ค. ซึ่งเป็นช่วง 1 วันหลังจากทีมีการจัดทำประชามติตามแผนในวันที่ 5 ก.ค.ว่าด้วยข้อเสนอในการรับเงินช่วยเหลือ ส่วนการถอนเงินจากตู้เอทีเอ็มจะถูกจำกัดไว้ที่ 60 ยูโร (65 ดอลลาร์สหรัฐ) ต่อวัน ในช่วงเวลาที่แบงก์พาณิชย์ปิดทำการดังกล่าว ,ราคาปิด 24.30 แนวรับ 24.20-23.80 แนวต้าน 24.80-25.25 , 25.75-26.5DELTA ซื้อคืนปิด short, ดอลล์แข็งรับความเชื่อมั่นผู้บริโภคสหรัฐ ราคาน้ำมันที่ฟื้นตัว มีแนวโน้มสนับสนุนการลงทุนในกลุ่มอุตสาหกรรม LNG โฮม พอตเทอรี่ เทรดวันแรกเหนือจอง 53% จาก IPO 1 บ.,888casinowebsite? TPIPL เตรียมซื้อหุ้น “บ.โรงกลั่นน้ำมัน ทีพีไอ” มูลค่าลงทุนรวม 620,000 บ.PRIN (ราคาปิดภาคเช้า 2.48)โดยการเติบโตของบริษัทเป็นการเติบโตที่เป็นไปได้จริง เนื่องจากได้รับใบอนุญาตและดำเนินการก่อสร้างแล้ว จึงวางเป้าหมายที่จะเป็นกลุ่มโรงไฟฟ้าชีวมวลที่ใหญ่ที่สุดทางภาคใต้ ซึ่งบริษัทมีกลุ่มพันธมิตรที่พร้อมจะเติบโตไปตามเป้าหมายที่บริษัทได้วางไว้ ส่วนทั้งปีนี้ก็มั่นใจว่ารายได้จะเติบโต 30-40% จากปีก่อนที่ทำได้ 258.26 ล้านบาทสำหรับข้อมูลการซื้อขาย DW28 วานนี้นักลงทุนซื้อสุทธิ Call DW บนหุ้น TRUE ต่อเนื่องอีกวัน โดยมีแรงซื้อสุทธิใน TRUE28C1509B 6.5 ล้านหน่วย นอกจากนี้ ยังมีแรงซื้อสุทธิใน Call DW บนหุ้น TPIPL รวมกว่า 6.6 ล้านหน่วย นำโดย TPIP28C1510A เป็นต้น ส่วนทางด้านแรงขายสุทธิ นักลงทุนขาย SIRI28C1509B รวมกว่า 14.0 ล้านหน่วย หลังหุ้นอ้างอิงปรับตัวลงแรง นอกจากนี้ ยังมีแรงขายสุทธิใน KTB28C1510A 2.0 ล้านหน่วย และ EART28C1511A 2.0 ล้านหน่วย อีกด้วยGLOBAL (จากกราฟ) มีเป้าหมายแรกอยู่ที่ 10.90 บาท และมีเป้าหมายเบื้องต้นอยู่ที่ 12.60 บาททางด้าน DW บนหุ้นรายตัว กลุ่มโรงพยาบาลปรับตัวขึ้นแข็งแกร่ง ตัวอย่างเช่น BDMS ปรับตัวขึ้น +2.1% ส่งผลให้ BDMS28C1509A +16.7% ตามไปด้วย นอกจากนี้ ยังมีกลุ่มการบินที่ปรับตัวขึ้นต่อเนื่องอีกวันหลังจากหุ้นอ้างอิงปรับตัวลงแรงในช่วงสัปดาห์ก่อน ตัวอย่างเช่น AOT ปรับตัวขึ้น +2.0% ส่งผลให้ AOT28C1510A ปรับตัวขึ้น +6.6% เป็นต้น ส่วนกลุ่มที่ปรับตัวลงแรงได้แก่ กลุ่มพลังงาน และ Call DW บนดัชนีหลักทรัพย์ ตัวอย่างเช่น PTT28C1510A และ S5028C1506A เป็นต้น นิกเกอิปิดร่วง 596.20 จุด วิตกกรีซผิดนัดชำระหนี้ยอดขายของบริษัทในปี 2557 เท่ากับ 5,398 ล้านบาท ลดลง 24% จากปีที่แล้ว ยอดขายในช่วงไตรมาสแรกของปี 2558 เพิ่มขึ้นอย่างมากเป็น 535 ล้านบาท รายได้รวมของบริษัทในปี 2557 ลดลง 26% เป็น 2,276 ล้านบาท ทั้งนี้ เนื่องจากบริษัทมีการส่งมอบที่อยู่อาศัยให้กับลูกค้าลดลง รายได้ในช่วง 3 เดือนแรกของปี 2558 เท่ากับ 65 ล้านบาท ลดลงอย่างมากจาก 722 ล้านบาทในช่วงเดียวกันของปี 2557 กว่า 95% ของมูลค่ายูนิตที่เหลือขาย หรือ 13,000 ล้านบาท จะสามารถรับรู้รายได้หลังจากปี 2558 บริษัทมีแผนจะเปิดตัวโครงการที่อยู่อาศัยแนวราบภายใต้ชื่อ GABLE มูลค่า 2,000 ล้านบาทภายในปี 2558 นี้ โดยก่อสร้างเป็นบ้านพร้อมอยู่ ดังนั้น รายได้จากโครงการนี้จะเป็นรายได้หลักของบริษัทในปี 2558 รายได้ของบริษัทในปี 2558 คาดว่าจะต่ำกว่า 1,000 ล้านบาทเนื่องจากจำนวนยูนิตที่รอการส่งมอบส่วนใหญ่จะสามารถรับรู้รายได้ตั้งแต่ปี 2559 เป็นต้นไป อย่างไรก็ตาม กระแสเงินสดของบริษัทยังอยู่ในระดับที่ยอมรับได้เนื่องจากยังมีเงินรับจากการเก็บเงินดาวน์จากลูกค้าดัชนี S P/ASX 200 ร่วง 86.80 จุด หรือ 1.54% ปิดที่ 5,545.90 จุด ส่วนดัชนี ALL ORDINARIES ตลาดหุ้นออสเตรเลียปิดวันนี้ที่ 5,536.10 จุด ลดลง 83.80 จุด, -1.49%。

Afrika gewinnt an Relevanz und bietet trotz grosser Herausforderungen neue Chancen. Der Bundesrat verabschiedete am 13. Januar 2021 die Subsahara-Afrika Strategie, mit der er die Aussenpolitischen Strategie in den L?ndern südlich der Sahara umsetzen will. Die Schweiz bündelt damit zum ersten Mal die verschiedenen Politikbereiche in einer koh?renten Gesamtschau. Ziel ist eine breite Zusammenarbeit mit den afrikanischen Partnern auf Augenh?he.

Bundesrat Ignazio Cassis sitz bei einer Afrikareise mit Kindern aus der Region am Boden und lacht.

Die Jugend gilt als das grosse Potential Afrikas. Im Bild Bundesrat Ignazio Cassis im Austausch mit einer Schulklasse in Mosambik. ? EDA

Das Bild Afrikas als Kontinent der Armut und der Konflikte h?lt sich hartn?ckig. Dabei hat Afrika grosses politisches, wirtschaftliches, kulturelles und wissenschaftliches Potential. Ein Blick auf die Wirtschaft zeigt: Mehrere Volkswirtschaften Afrikas wachsen weltweit am st?rksten. In den letzten zwei Jahrzehnten verzeichnete der Subkontinent als Ganzes teilweise beachtliche j?hrliche Wachstumsraten von bis zu 6,5%, auch wenn es zwischen einzelnen L?ndern grosse Unterschiede gibt. Zum Vergleich: Das Wirtschaftswachstum in der Schweiz betrug 2019 1,1%.

?Die Region wird immer wichtiger, auch für die Schweiz. Dabei w?re es falsch, Subsahara Afrika auf seine – zweifellos grossen – Herausforderungen zu reduzieren und einseitig aus einer Migrationsperspektive zu betrachten. Afrika steht vor allem auch im Zeichen neuer Chancen? fasst Bundesrat Ignazio Cassis den Trend zusammen.

Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen.
Bundesrat Ignazio Cassis

Das differenzierte Bild von Subsahara Afrika als Region mit grossem Potenzial, aber auch Herausforderungen liegt der neuen Subsahara Afrika Strategie zugrunde. Die Schweiz konzentriert ihr Handeln, abgeleitet aus der Aussenpolitischen Strategie 2020-2023, auf vier thematische Bereiche:

Frieden, Sicherheit und Menschenrechte

Hilfsgüter der Humanit?ren Hilfe werden auf dem Flughafen Bern-Belp in ein Flugzeug verladen.
In Subsahara-Afrika ist die humanit?re Hilfe für Opfer von Konflikten und Katastrophen besonders wichtig. ? EDA

Die Schweiz engagiert sich in Subsahara-Afrika mit ihren Guten Diensten wie der Dialogf?rderung und der Mediation sowie der zivilen und milit?rischen Friedensf?rderung. Dazu geh?ren die Pr?vention von bewaffneten Konflikten und gewaltt?tigem Extremismus, die Vergangenheitsbew?ltigung und der Kampf gegen Straflosigkeit. Weiter setzt sich die Schweiz für die Einhaltung der Menschenrechte und des humanit?ren V?lkerrechts ein und engagiert sich im UNO-Menschenrechtsrat. Ausserdem f?rdert sie im Sinne der Umsetzung der UNO-Agenda ?Frauen, Frieden und Sicherheit? die gleichberechtigte Teilnahme von Frauen und Jugendlichen an Friedens- und Wiederaufbauprozessen und bek?mpft sexuelle Gewalt. Demokratisierung und Rechtsstaatlichkeit sind weitere wichtige Aspekte des Schweizer Engagements. Die Schweiz unterstützt staatliche sowie zivilgesellschaftliche Initiativen, st?rkt die Justizzusammenarbeit zwischen der Schweiz und den afrikanischen Staaten, f?rdert die lokalen Justizsysteme und Strafverfolgungsbeh?rden im Kampf gegen Kriminalit?t und unterstützt im Bereich der V?lkerrechtsverbrechen den internationalen Strafgerichtshof.

Wohlstand

 Die Skyline von Addis Abeba bei Einbruch der Nacht.
Wachstum für alle: Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein stabiles wirtschaftliches Umfeld und menschenwürdige Arbeitspl?tze. ? Keystone

Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum. In ihrer internationalen Zusammenarbeit entwickelt sie innovative Ans?tze in der Grund- und Berufsbildung und baut die Kooperation mit dem Privatsektor aus. Arbeitspl?tze sind zentral, wenn es darum geht, der wachsenden und jungen Bev?lkerung Perspektiven aufzuzeigen. Die F?rderung der Grundversorgung im Gesundheits- und Bildungsbereich sowie eines gleichberechtigten Zugangs von Frauen, Minderheiten und Jugendlichen zum Arbeitsmarkt steigern das wirtschaftliche Potenzial der L?nder, was auch der Schweiz zugutekommt. Das Interesse der Schweizer Wirtschaft am afrikanischen Markt nimmt zu. Die wirtschaftlichen Opportunit?ten werden deutlich sichtbar, auch wenn Herausforderungen bleiben. Durch den Beitrag zur Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor Ort vermehrt die Schweiz Opportunit?ten, von denen die lokale Wirtschaft wie auch Schweizer Unternehmen profitieren. In einem stabilen wirtschaftlichen Umfeld kann sich die Wirtschaft entfalten und menschenwürdige Arbeitspl?tze schaffen. Die Schweiz nutzt dabei die Handelsdiplomatie. Die Schweiz f?rdert zudem die Entwicklung und wirksame Umsetzung der globalen Standards zur Vermeidung und Bek?mpfung von illegalen Finanzflüssen. Bei Rückführungen von unrechtm?ssig erworbenen Verm?genswerten (Asset Recovery) strebt sie weiterhin entwicklungsrelevante L?sungen an, von welchen die Bev?lkerung profitiert.

Nachhaltigkeit

Eine afrikanische Frau steht auf einem Feld und h?lt Gemüse in den H?nden.
Afrika ist vom Klimawandel stark betroffen, Adaptationsmassnahmen sind notwendig, auch in der Landwirtschaft. ? DEZA

Im Rahmen der Agenda 2030 setzt sich die Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung Subsahara-Afrikas in den drei Dimensionen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft ein. Sie unterstützt sie die Bek?mpfung des Klimawandels und dessen Folgen. Die Schweiz f?rdert weiter leistungsf?hige Gesundheitssysteme und insbesondere das nachhaltige Management von und den Zugang zu sauberem Wasser sowie sanit?ren Einrichtungen. Im Kontext der raschen Urbanisierung arbeitet die Schweiz verst?rkt im Bereich der Energie- und weiteren Grundversorgung, der St?dteplanung und des Umgangs mit Klimarisiken. Flucht und Migration aufgrund von Naturkatastrophen sowie die Konsequenzen des Klimawandels sollen besser erkannt und gesteuert werden. In humanit?ren Krisen setzt sich die Schweiz für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen ein.

Digitalisierung

Eine afrikanische Person h?lt ein Smartphone in den H?nden.
Die Schweiz f?rdert die digitale Selbstbestimmung. ? DEZA

Die Digitalisierung hat auch in Subsahara-Afrika das Potenzial, grundlegende wirtschaftliche und gesellschaftspolitische ?nderungen herbeizuführen. Dabei geht es der Schweiz einerseits um die Nutzung digitaler Hilfsmittel im Dienste der Projekte und Programme der internationalen Zusammenarbeit, um die Entwicklungsziele besser und schneller zu erreichen. Andererseits fokussiert sie auf die digitale Gouvernanz. Dies betrifft auch den digitalen Wandel der Partnerl?nder in der Region, damit diese in Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung die Digitalisierung zum Vorteil des Menschen anwenden. Die Schweiz stellt dabei die digitale Selbstbestimmung in den Vordergrund und betont die Wichtigkeit eines Zugangs zum Internet für alle. Die Schweiz unterstützt zudem Unternehmen bei der Schaffung innovativer Finanzdienstleistungen für die afrikanischen Gesellschaften und setzt sich für die St?rkung des internationalen Genf als globales Zentrum für digitale Gouvernanz ein. Die Schweiz f?rdert die Teilnahme der Wirtschaft und der Wissenschaft in entsprechenden internationalen Foren. Insbesondere sollen sich auch afrikanische Akteure verst?rkt an digitalen Gouvernanzdiskussionen beteiligen k?nnen.

Subsahara-Afrika und COVID-19

COVID-19 trifft natürlich auch die L?nder Subsahara-Afrikas. W?hrend einige Staaten der Region die gesundheitlichen Herausforderungen dank rascher Reaktion und existierender Erfahrung mit Pandemien vergleichsweise gut meistern, trifft die mit COVID-19 einhergehende globale Wirtschaftskrise alle. Die meisten L?nder der Region haben nur beschr?nkte M?glichkeiten, ihre Bev?lkerung und Wirtschaft mit staatlichen Massnahmen zu unterstützen. Die Wirtschaftskrise riskiert, entwicklungspolitische Fortschritte der letzten Jahre zunichte zu machen. Gleichzeitig ist die Krise auch eine Chance, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und der Transformation der Wirtschaft.

Schwerpunktregionen

Sahel

Die Region Sahel ist durch kulturelle, sprachliche, ethnische und religi?se Vielfalt gepr?gt. Verschiedene Staaten in der Region haben in den letzten zehn Jahren Erfolge bei der Demokratisierung, der wirtschaftlichen Entwicklung und der zivilgesellschaftlichen Mitsprache verzeichnet. Diese Fortschritte sind nicht zuletzt durch politische Instabilit?t und die Zunahme an bewaffneten Konflikten im Sahel und der Tschadsee-Region gef?hrdet. Viele Staaten der Region sind mit Armut, sozialer Ungleichheit und hohem Bev?lkerungswachstum konfrontiert und überdurchschnittlich vom Klimawandel betroffen. Die Region erlebte in den letzten Jahren ein starkes Wirtschaftswachstum. Dieses beruht jedoch überproportional auf dem Rohstoffsektor und kommt nicht immer einer breiten Bev?lkerung zugute.

Im Rahmen der neuen Subsahara-Afrika Strategie ist die Schweiz im Sahel und der Region des Tschadsees priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zivile und milit?rische Friedensf?rderung
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  4. Verbesserung der Grundversorgung der Bev?lkerung
  5. F?rderung der Teilnahme von Frauen an den Entscheidprozessen
  6. Nachhaltiger Umgang mit und Zugang zu natürlichen Ressourcen

Grosses Horn von Afrika

Das Grosse Horn von Afrika z?hlt zu den dynamischsten, aber auch instabilsten und am st?rksten von Konflikten betroffenen Regionen der Welt. Die geografische, historische, politische und kulturell-religi?se Vielfalt repr?sentiert einen grossen Reichtum, macht die Region aber auch anf?llig für inner- und zwischenstaatliche Konflikte. Die Region ist zudem besonders stark durch den Klimawandel betroffen und wird regelm?ssig von Naturkatastrophen heimgesucht. Dazu kommen weitere humanit?re, wirtschaftliche und soziale Herausforderungen. Die Staaten im Grossen Horn von Afrika kannten in den letzten Jahren ein überdurchschnittliches wirtschaftliches Wachstum, grosses Potenzial besteht weiterhin im Abbau von natürlichen Ressourcen. Die gravierenden sozialen Unterschiede konnten durch diese positiven Entwicklungen allerdings kaum beseitigt werden, wobei zwischen den Staaten erhebliche Unterschiede bestehen.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz im grossen Horn von Afrika priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Umsetzung von Friedensinitiativen und Gewaltpr?vention
  2. Unterstützung der politischen Transition
  3. Leisten von humanit?rer Hilfe
  4. F?rderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
  5. Schutz von Flüchtlingen und Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  6. Schutz der Menschenrechte
  7. Sicherstellen der Grundversorgung
  8. Abfedern der Folgen des Klimawandels

Grosse Seen

Die Region der Grossen Seen ist seit Jahrzehnten von Konflikten und Spannungen gepr?gt, welche durch wirtschaftliche, ethnische, historische und politische Aspekte sowie den Zugang zu Ressourcen motiviert sind. Die Konflikte haben grosse Fluchtbewegungen und Vertreibungen zur Folge. Es bestehen langj?hrige humanit?re Krisen, und die humanit?ren Bedürfnisse steigen weiter an. Die Region ist auch stark von übertragbaren Krankheiten und vernachl?ssigten Tropenkrankheiten betroffen. Der Klimawandel und Klimaereignisse bedrohen die Lebensgrundlage der Menschen. Gleichzeitig spielen die grossen Waldfl?chen und Gew?sser der Region eine wichtige Rolle für die Biodiversit?t und Klimastabilit?t. Die Wirtschaft beruht weiterhin prim?r auf dem Abbau von Rohstoffen. Ausserdem verfügt die Region über grosses Potenzial in der Landwirtschaft und Wasserkraft. Die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft sind allerdings schwierig.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz in der Region der Grossen Seen priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Friedensf?rderung und Gewaltpr?vention
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Einsatz für gute Regierungsführung
  4. Schaffen von menschenwürdigen Arbeitspl?tzen und Perspektiven durch Bildung
  5. Ausbau der wirtschaftlichen Zusammenarbeit
  6. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, insbesondere im Rohstoffsektor

Die wirtschaftlichen L?winnen

Analog zum Begriff der asiatischen ?Tigerstaaten? spricht man in Afrika bisweilen von ?L?winnen?, wenn es um Staaten mit hohem Wirtschaftswachstum geht. Dazu z?hlen die traditionellen Schwergewichte Südafrika, Nigeria und Angola ebenso wie L?nder mit stabilem Wirtschaftswachstum und f?rderlichen Wirtschaftsbedingungen wie Kenia, Ghana, C?te d’Ivoire und ?thiopien. Von Interesse sind weiter die zwar kleineren, aber dynamischen Volkswirtschaften Senegals und Ruandas. Die regionalen Wirtschaftsmotoren ziehen auch eine grosse Anzahl von meist jungen Migrantinnen und Migranten auf der Suche nach Einkommen an. Die Wirtschaft h?ngt in diesen Staaten teilweise stark vom Rohstoffsektor ab. Die wirtschaftliche Diversifizierung sowie der innerafrikanische Handel k?nnten verst?rkt werden. Hier besteht Potenzial, welches durch die neu geschaffene kontinentale Freihandelszone verst?rkt zum Tragen kommen k?nnte.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Verst?rkung der wirtschaftlichen Beziehungen mit der Schweiz
  2. Schaffen optimaler Rahmenbedingungen für neuen Handels- und Investitionsm?glichkeiten
  3. Unterstützung von Schweizer Unternehmen in afrikanischen Staaten
  4. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung
  5. St?rkung der Zusammenarbeit bei der Korruptionsbek?mpfung
  6. Intensivieren der Zusammenarbeit im Bereich des Klimaschutzes
  7. Chancen der digitalen Transformation nutzen

Regionalorganisationen

Die Staaten Afrikas haben wichtige regionale Organisationen zur F?rderung von Frieden, Sicherheit und wirtschaftlicher Entwicklung aufgebaut. Im Vordergrund stehen die Afrikanische Union sowie die regionalen Wirtschaftsgemeinschaften. Als Kontinentalorganisation verfolgt die AU das Ziel eines integrierten, prosperierenden und friedlichen Afrikas. Die AU ist insbesondere zu Fragen von Frieden und Sicherheit der wichtigste Partner der UNO in Afrika. Eine weitere wichtige Akteurin ist die Afrikanische Entwicklungsbank, welche eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und den sozialen Fortschritt zum Ziel hat und damit zur Verminderung der Armut betr?gt.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zusammenarbeit bei der L?sung von Konflikten und der Konfliktpr?vention, sowie zu Migration und zu Klimawandel.
  2. St?rkung des Multilateralismus in Afrika
  3. St?rkung der Afrikanischen Entwicklungsbank
  4. Nutzung des Potentials der kontinentalen Freihandelszone

Ausbau der partnerschaftlichen Beziehungen

Subsahara Afrika gewinnt an weltpolitischem Gewicht und wirtschaftlicher Relevanz. Die Schweiz blickt auf eine langj?hrige Tradition der Partnerschaft mit den Staaten der Region zurück und m?chte diese Beziehungen vorausschauend ausbauen. Ausgehend von der Entwicklungszusammenarbeit haben sich die Beziehungen in den letzten Jahren diversifiziert. Es ist an der Zeit, die breite Kooperation in einer Strategie zu bündeln und für die Zukunft auszurichten. Die Zusammenarbeit soll für beide Seiten fruchtbar sein, wobei die Bedürfnisse der Partnerl?nder ebenso berücksichtigt werden wie die Interessen der Schweiz.?

Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.
Bundesrat Ignazio Cassis

Die Schweiz bringt sich dort ein, wo sie über eine ausgezeichnete Expertise verfügt, so zum Beispiel in den Wirtschafts-, Finanz- und Wissenschaftsbeziehungen oder mit ihrer Friedenspolitik. Als unabh?ngige und solidarische Akteurin mit einer guten Reputation als wettbewerbsf?higes, innovatives Land und als Hüterin des humanit?ren V?lkerrechts und der Menschenrechte ist die Schweiz auch südlich der Sahara eine gefragte Partnerin. Dies unterstreicht auch Bundesrat Ignazio Cassis: ?Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.?

Zusammenspiel der Strategien macht Aussenpolitik koh?rent

In seiner Aussenpolitischen Strategie 2020–2023 legte der Bundesrat Ende Januar 2020 allgemeine Ziele fest, nachdem er die gegenw?rtige Weltlage analysiert und Trends und Tendenzen, die in der Zukunft wichtig werden k?nnten, evaluiert hatte.

In einem n?chsten Schritt geht es nun darum, diese Ziele in den verschiedenen Weltgegenden angepasst umzusetzen. Denn auch wenn die Ziele dieselben bleiben, k?nnen sie in Osteuropa, Nordafrika und dem Nahen Osten, Amerika, Asien/Pazifik oder in Subsahara-Afrika nicht überall gleich umgesetzt werden. Daher die Notwendigkeit von regionalen Strategien wie der Subsahara-Afrika Strategie.

Hinzu kommen thematische Strategien wie die Strategie der internationalen Zusammenarbeit 2021–2024, die Subsahara-Afrika ebenfalls als Schwerpunktregion definiert. Die beiden Strategien erg?nzen sich gegenseitig und sind aufeinander abgestimmt. Dadurch wird das aussenpolitische Engagement der Schweiz effektiver, Doppelspurigkeiten werden vermieden und Synergien zwischen den involvierten Bundesstellen und den externen Partnern genutzt.

Das Zusammenspiel der Strategien ist wichtig, damit die Schweiz ihre Aussenpolitik in allen Teilen der Welt koordiniert umsetzen kann. Die Aussenpolitische Strategie 2020–2023 gibt mit den übergeordneten Zielen die allgemeine Richtung vor. So wird sichergestellt, dass die Schweiz koh?rent und als Einheit auftritt.

Mehr zur Strategiekaskade des Schweizer Aussenpolitik

Zum Anfang
ww2.slotbet slotgame66pantip onlinebaccaratcasinousa sbobet2016 ตารางฟุตบอลพรีเมียร์ลีกอังกฤษล่าสุด ดูบอลวันนี้pptv live22downloadlinkjpot22.com อัตราต่อรองบอลพรีเมียร์ลีก เกมสล็อตapk เว็บคาสิโน1688error
สรุปตลาดหุ้นทั่วโลก บาคาร่าทุน300yen 188betdesktop ลอตเตอรี่16พฤศจิกายน2563 สล็อตทดลองเล่นฟรีโรม่า
เกมส์สล็อตผลไม้netflix เว็บslotonlinedownload livecasinonz บอลคาสิโนlivescore ตลาดหุ้นฮานอยวันนี้
เกมยิงปลาfishingstar สล็อตรอยัลxp ฝาก20รับ100ล่าสุด คาสีโนสดzara บาคาร่าทรูวอเลท